Перейти к основному содержимому

Управление проектами от Google. Курс 5: Agile


firstdigital

Почему управление проектами?

140 тыс руб

Средняя зарплата менеджера проектов в IT в России

Универсальные навыки

Умение ставить цели, организовывать команду и процесс, управлять ожиданиями - это универсальный навык, который полезен на любой позиции и должности

Потенциал роста

Менеджеры проектов всегда в центре внимания и поэтому их работа и работы их команды всегда заметна, открывая возможности для карьерного роста

Почему эта программа?

Учитесь у лучших

Вашими преподавателями будут менеджеры проектов компании Google, создающие лучшие цифровые продукты в мире

Пропуск

По окончании программы Вы приобретёте необходимые навыки и знания, чтобы получить должность младшего менеджера проектов в IT-компании, при этом не требуется предыдущего опыта или специального образования

Рейтинг

Средняя оценка курса - 4.85 из 5

Программа курса

Курс Agile является пятым курсом программы Управление проектами от Google

Курс
Описание

1

Основы управления проектами

Этот курс является первым в серии из шести курсов, обучающих базовым навыкам в области управления проектами. Менеджеры проектов играют ключевую роль в руководстве, планировании и реализации проектов и помогают компаниям улучшать свою работу. В этом курсе вы познакомитесь с основной терминологией управления проектами и получите более глубокое понимание функций и обязанностей руководителя проекта. Мы также расскажем о том, чем вы сможете заниматься по окончании обучения. В программе вы будете учиться у менеджеров проектов компании Google. Они поделятся своим опытом, который поможет вам развить и улучшить навыки в сфере проектного управления.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимое для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • разберете, что входит в понятие управление проектами и сможете описать составляющие проекта;
  • изучите функции и обязанности руководителя проекта в различных сферах;
  • подробно опишите основные навыки, которые помогают успешной работе проектного менеджера;
  • сформируете понимание того, что такое жизненный цикл проекта и разберете все его этапы;
  • сравните различные методологии и подходы к управлению проектами и научитесь подбирать наиболее эффективные из них для конкретных проектов;
  • узнаете, что такое организационная структура и культура и как они влияют на управление проектами;
  • изучите управление изменениями и роль руководителя проекта в этом процессе.

2

Старт успешного проекта

Это второй курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Здесь вы узнаете, как правильно начать проект на первом этапе жизненного цикла проекта – на этапе инициирования. Изучая ключевые компоненты этого этапа, вы научитесь определять цели, результаты, сферу охвата и критерии успеха проекта, а также поймете, как всем этим управлять. Мы расскажем, как использовать различные инструменты и шаблоны, такие как аналитические таблицы заинтересованных сторон или устав проекта, чтобы помочь вам определить ожидания от проекта и распределить роли и обязанности внутри команды. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • сформируете понимание важности этапа инициирования в жизненном цикле проекта;
  • изучите ключевые компоненты этапа инициирования проекта;
  • научитесь планировать выгоды и издержки;
  • научитесь формулировать цели и результаты проекта;
  • научитесь определять объем проекта и понимать, какие из задач входят в рамки проекта, а какие – нет;
  • поймете, как контролировать разрастание границ проекта;
  • сможете определять и измерять успешность проекта;
  • выполните анализ заинтересованных сторон и объясните его значение;
  • научитесь пользоваться матрицами RACI для определения и распределения обязанностей членов проектной команды;
  • изучите ключевые компоненты устава проекта (проектного задания) и сможете разработать устав проекта для инициирования;
  • оцените различные инструменты управления для удовлетворения потребностей проекта.

3

Планирование

Это третий курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». В этом курсе будет рассмотрено, как составить план проекта на втором этапе жизненного цикла проекта - этапе планирования. Вы изучите ключевые компоненты плана проекта, как сделать точную оценку времени и как определить контрольные точки. Далее вы узнаете, как формировать и контролировать бюджет, а также как работают процессы закупок. Затем вы откроете для себя инструменты, которые помогут идентифицировать различные типы рисков и управлять ими. Наконец, вы научитесь составлять коммуникационный план и организовывать проектную документацию. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • изучите компоненты этапа планирования проекта и их значение;
  • поймете, в чем заключается важность контрольных точек и как их определять;
  • сможете точно оценить временные рамки и узнаете, как работать с командой для лучшего планирования графика;
  • определите инструменты и лучшие практики для разработки плана проекта и плана управления рисками;
  • узнаете, как оценивать и контролировать бюджет;
  • подробно рассмотрите процесс закупок и определите ключевую закупочную документацию;
  • научитесь составлять и реализовывать план коммуникации;

4

Эффективная организация

Это четвертый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Этот курс посвящен этапам выполнения и завершения жизненного цикла проекта. Вы узнаете, какие аспекты проекта следует отслеживать и как это делать. Также вы узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками. Изучая управление качеством, вы научитесь оценивать удовлетворенность клиентов и внедрять методы непрерывного улучшения процессов. Вы узнаете, как приоритизировать и наиболее эффективно использовать данные. Помимо прочего, курс направлен на укрепление лидерских студентов путем изучения этапов развития команды, инструментов эффективной коммуникации, способы организации совещаний и обратной связи. Наконец, вы изучите составляющие процесса закрытия проекта и способы создания и совместного использования финальной документации. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • изучите, какие аспекты проекта необходимо отслеживать, и сравните различные методы отслеживания;
  • узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками;
  • разберете ключевые концепции управления качеством и что из себя представляют стандарты качества, планирование качества, обеспечение качества и контроль качества;
  • поймете, как обеспечить непрерывное улучшение процессов и как измерять удовлетворенность клиентов;
  • узнаете, зачем нужна ретроспектива проекта и как ее осуществлять;
  • посмотрите, как расставлять приоритеты и анализировать данные, а также как можно удовлетворить запросы заинтересованных стороны, исходя из имеющихся данных;
  • определите инструменты и практики, обеспечивающие эффективную коммуникацию проектной команды;
  • разберете этапы закрытия для заинтересованных сторон, проектной команды и руководителей проектов.

5

Agile

Это пятый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Курс посвящен истории, концепции и философии гибкого подхода управления проектами Agile, включающего в себя методологию Scrum. Здесь вы узнаете, чем Agile отличается от других подходов и как его можно с ними сочетать. По мере прохождения будет появляться больше информации о методологии Scrum. Вы изучите ее основные принципы и ценности, а также какие есть роли внутри Scrum-команды. В видеороликах будет обсуждаться то, как формировать и совершенствовать бэклог продукта, внедрять стратегии Agile и определять основной набор ценностей. Вы также изучите стратегии эффективной организации пяти важных мероприятий для Scrum-команды, познакомите вашу организацию с Agile или Scrum и обучите команду принципам работы гибкого подхода. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • разберете концепцию и философию гибкого управления проектами, включая ее ценности и принципы;
  • изучите основы работы Scrum и то, как они сочетаются с ценностями данной методологии;
  • определите и проанализируете основные позиции в Scrum-команде и их эффективность;
  • разработаете бэклог продукта и научитесь проводить его актуализацию;
  • изучите 5 основных событий Scrum и как подготовить каждое событие для команды;
  • разберете, как реализуется философия Agile, в основе которой лежит ориентация на ценность продукта, а также научитесь определять эту ценность;
  • узнаете, как обучать команду Agile и как помочь ей преодолевать трудности;
  • найдете вакансии Agile-специалиста и подготовитесь к успешному прохождению собеседования.

6

Практический проект

В заключительном курсе сертификации «Управление проектами от Google» вы сможете применить полученные знания и навыки проектного управления. Мы рекомендуем вперед пройти курсы 1-5, поскольку они обеспечивают основу, необходимую для выполнения заданий этого курса.

По мере прохождения этого курса вы будете «наблюдать» за менеджером проекта в реальном сценарии и выполнять много практических заданий.

К концу этого курса у вас сформируете портфолио с примерами управленческой деятельности, которые продемонстрируют навыки, приобретенные вами на протяжении всей программы, такие как способность работать с заинтересованными сторонами и командой, планировать и сообщать детали проекта. Это поможет вам продемонстрировать ваши навыки при устройстве на работу. Чтобы еще больше подготовиться к собеседованию, вы проведете анализ прошлых проектов, разработаете так называемую «презентацию для лифта» (короткий рассказ о концепции продукта, проекта или сервиса) и ответите на вопросы интервьюера. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

У вас также есть возможность получить актуальный при приеме на работу сертификат о прохождении обучения.

По итогам курса Вы:

  • анализировать проектные документы для определения требований проекта и оценки заинтересованных сторон;
  • формировать устав проекта и использовать его в качестве инструмента согласования объема проекта и целей с заинтересованными сторонами;
  • определять задачи и контрольные точки, а также документировать и расставлять приоритеты в проектном плане;
  • определять стандарты управления качеством и изучать, как эффективно обмениваться данными по качеству;
  • демонстрировать влияние вашего проекта с помощью качественной отчетности.

Как проходит обучение

Видеолекции

Смотрите видеоуроки в любое время, на любом устройстве: 3-8 минутные уроки встроятся в ваше расписание

Практика

Закрепите новый материал выполнением практических заданий, с которыми встречаются менеджеры проектов

Сообщество

Присоединяйтесь к онлайн форуму и чату для студентов для обсуждения заданий и обмена опытом

Сертификат

Получите сертификат об окончании профессиональной программы курса и портфолио, которые помогут вам при трудоустройстве

Трудоустройство

Мы поможем вам устроиться на работу менеджером проектов в одну из компаний-партнеров

AgileОсновы управления проектами

4 недели

5 часов в неделю

Начальный уровень

Неделя
Описание

1

Основы Agile

Вы узнаете, как структурирован курс, и изучите историю, концепцию и философию гибкого подхода управления проектами, включающего в себя методологию Scrum. Отдельно на курсе рассматриваются отличительные особенности Agile и то, почему эта философия лучше всего подходит для отраслей, подверженных изменениям.

На данной неделе мы:

  • Разберем структуру программы сертификации управления проектами и задачи данного курса.
  • Изучим историю и предпосылки появления Agile и Scrum.
  • Разберем принципы работы, философию и ценности гибкого подхода.
  • Выясним, почему Agile лучше всего подходит для отраслей или проектов, которые связаны изменениям и неопределенностью.
  • Изучим истоки формирования методологии Scrum и ее базовую теорию.
  • Разграничим гибкие фреймворки и разобрать, когда и почему следует смешивать подходы.

2

Scrum 101

Вы узнаете основные принципы работы методологии Scrum и их связь с ценностями Scrum. Вы также сравните основные позиции в Scrum-команде и изучите, что делает их эффективными.

На данной неделе мы:

  • Определим и сравнить основные позиции в Scrum-команде и выявить то, что делает их работу эффективной.
  • Объясним основные принципы работы методологии Scrum и их связь с ценностями Scrum

3

Применение Scrum

Вы узнаете, как создавать и управлять бэклогом продукта, как разрабатывать пользовательские истории и эпики, как подготовить пять основных событий Scrum и использовать инструменты для планирования и визуализации рабочих процессов и прогресса спринтов.

На данной неделе мы:

  • Научим применять коммуникационные инструменты для планирования и визуализации рабочего процесса и прогресса спринтов.
  • Разработаем и изучим пользовательские истории и эпики.
  • Произведем усовершенствование бэклога продукта путем относительной оценки усилий, определения критериев приемлемости и приоритетов.
  • Изучим пять основных событий Scrum и то, как подготовить каждое событие для команды;
  • Изучим, как создавать бэклог продукта и как им управлять.

4

Применение Agile в работе организации

Вы узнаете, как реализуется философия Agile, в основе которой лежит ориентация на ценность продукта, а также научитесь определять эту ценность. Вы изучите стратегии эффективного внедрения Agile или Scrum в работу организации и обучите свою команду работе в таком формате. Вы также исследуете, как развивались фреймворки Agile и как использовать возможности в работе с ними.

На данной неделе мы:

  • Проведем поиск вакансий в командах Agile и определить ключевые моменты для успешного прохождения собеседования.
  • Изучим, как развивались фреймворки Agile, и исследовать будущее Agile.
  • Узнаем, как эффективно обучать Agile-команду и как помочь ей преодолеть трудности.
  • Поймем, как можно поспособствовать внедрению Agile или Scrum в организацию.
  • Определим основные ценности.

Что вы освоите в результате прохождения программы

Цель профессиональной программы: дать Вам все необходимые знания, навыки и портфолио для трудоустройства на позицию младшего менеджера проектов в сфере IT. Для этого мы подготовили для вас более 140 часов обучения от опытнымх менеджеров проектов из Google

Научитесь создавать эффективную проектную документацию и артефакты для различных этапов проекта

Изучите основы Agile-методов управления проектами с упором на события, артефакты и понимание ролей в Scrum

Практика стратегических коммуникаций, решения проблем (problem-solving) и управления заинтересованными сторонами в реальных сценариях

Освоите навыки и получите опыт:

  • Создание плана управления рисками
  • Понимание методов улучшения процессов
  • Управление эскалациями, динамикой команды и заинтересованными сторонами
  • Создание бюджетов и организация закупок
  • Использование программного обеспечения, инструментов и шаблонов для управления проектами
  • Практика управления Agile-проектами с акцентом на Scrum

Сертификат об успешном окончании курса

Выполнение любого из 6 курсов профессиональной программы даёт возможность получить сертификат об окончании курса. Выполнение всех 6 курсов даёт право на получение сертификата об успешном окончании полной программы

Пример сертификата:

Стоимость программы Управление проектами от Google

Стоимость курса (курс 5 из 6) - 3900 руб. Материалы первой недели курса доступны БЕСПЛАТНО

Перейти к бесплатным материалам курса 5

Стоимость профессиональной программы при единовременной оплате (6 курсов) - 19900 руб. (-15%).

  1. Номер курса

    GLPM5
  2. Начало курса

  3. Занятия заканчиваются

  4. Оценка сложности

    5
Внести в список