Управление проектами от Google. Курс 4: Эффективная организация
firstdigital
Почему управление проектами?
140 тыс руб
Средняя зарплата менеджера проектов в IT в России
Универсальные навыки
Умение ставить цели, организовывать команду и процесс, управлять ожиданиями - это универсальный навык, который полезен на любой позиции и должности
Потенциал роста
Менеджеры проектов всегда в центре внимания и поэтому их работа и работы их команды всегда заметна, открывая возможности для карьерного роста
Почему эта программа?
Учитесь у лучших
Вашими преподавателями будут менеджеры проектов компании Google, создающие лучшие цифровые продукты в мире
Пропуск
По окончании программы Вы приобретёте необходимые навыки и знания, чтобы получить должность младшего менеджера проектов в IT-компании, при этом не требуется предыдущего опыта или специального образования
Рейтинг
Средняя оценка курса - 4.85 из 5
Программа курса
Курс Эффективная организация является четвертым курсом программы Управление проектами от Google
Курс
Описание
1
Этот курс является первым в серии из шести курсов, обучающих базовым навыкам в области управления проектами. Менеджеры проектов играют ключевую роль в руководстве, планировании и реализации проектов и помогают компаниям улучшать свою работу. В этом курсе вы познакомитесь с основной терминологией управления проектами и получите более глубокое понимание функций и обязанностей руководителя проекта. Мы также расскажем о том, чем вы сможете заниматься по окончании обучения. В программе вы будете учиться у менеджеров проектов компании Google. Они поделятся своим опытом, который поможет вам развить и улучшить навыки в сфере проектного управления.
Студенты, изучившие программу, получат все необходимое для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.
По итогам курса Вы:
- разберете, что входит в понятие управление проектами и сможете описать составляющие проекта;
- изучите функции и обязанности руководителя проекта в различных сферах;
- подробно опишите основные навыки, которые помогают успешной работе проектного менеджера;
- сформируете понимание того, что такое жизненный цикл проекта и разберете все его этапы;
- сравните различные методологии и подходы к управлению проектами и научитесь подбирать наиболее эффективные из них для конкретных проектов;
- узнаете, что такое организационная структура и культура и как они влияют на управление проектами;
- изучите управление изменениями и роль руководителя проекта в этом процессе.
2
Это второй курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Здесь вы узнаете, как правильно начать проект на первом этапе жизненного цикла проекта – на этапе инициирования. Изучая ключевые компоненты этого этапа, вы научитесь определять цели, результаты, сферу охвата и критерии успеха проекта, а также поймете, как всем этим управлять. Мы расскажем, как использовать различные инструменты и шаблоны, такие как аналитические таблицы заинтересованных сторон или устав проекта, чтобы помочь вам определить ожидания от проекта и распределить роли и обязанности внутри команды. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.
Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.
По итогам курса Вы:
- сформируете понимание важности этапа инициирования в жизненном цикле проекта;
- изучите ключевые компоненты этапа инициирования проекта;
- научитесь планировать выгоды и издержки;
- научитесь формулировать цели и результаты проекта;
- научитесь определять объем проекта и понимать, какие из задач входят в рамки проекта, а какие – нет;
- поймете, как контролировать разрастание границ проекта;
- сможете определять и измерять успешность проекта;
- выполните анализ заинтересованных сторон и объясните его значение;
- научитесь пользоваться матрицами RACI для определения и распределения обязанностей членов проектной команды;
- изучите ключевые компоненты устава проекта (проектного задания) и сможете разработать устав проекта для инициирования;
- оцените различные инструменты управления для удовлетворения потребностей проекта.
3
Это третий курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». В этом курсе будет рассмотрено, как составить план проекта на втором этапе жизненного цикла проекта - этапе планирования. Вы изучите ключевые компоненты плана проекта, как сделать точную оценку времени и как определить контрольные точки. Далее вы узнаете, как формировать и контролировать бюджет, а также как работают процессы закупок. Затем вы откроете для себя инструменты, которые помогут идентифицировать различные типы рисков и управлять ими. Наконец, вы научитесь составлять коммуникационный план и организовывать проектную документацию. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.
Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.
По итогам курса Вы:
- изучите компоненты этапа планирования проекта и их значение;
- поймете, в чем заключается важность контрольных точек и как их определять;
- сможете точно оценить временные рамки и узнаете, как работать с командой для лучшего планирования графика;
- определите инструменты и лучшие практики для разработки плана проекта и плана управления рисками;
- узнаете, как оценивать и контролировать бюджет;
- подробно рассмотрите процесс закупок и определите ключевую закупочную документацию;
- научитесь составлять и реализовывать план коммуникации;
4
Это четвертый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Этот курс посвящен этапам выполнения и завершения жизненного цикла проекта. Вы узнаете, какие аспекты проекта следует отслеживать и как это делать. Также вы узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками. Изучая управление качеством, вы научитесь оценивать удовлетворенность клиентов и внедрять методы непрерывного улучшения процессов. Вы узнаете, как приоритизировать и наиболее эффективно использовать данные. Помимо прочего, курс направлен на укрепление лидерских студентов путем изучения этапов развития команды, инструментов эффективной коммуникации, способы организации совещаний и обратной связи. Наконец, вы изучите составляющие процесса закрытия проекта и способы создания и совместного использования финальной документации. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.
Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.
По итогам курса Вы:
- изучите, какие аспекты проекта необходимо отслеживать, и сравните различные методы отслеживания;
- узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками;
- разберете ключевые концепции управления качеством и что из себя представляют стандарты качества, планирование качества, обеспечение качества и контроль качества;
- поймете, как обеспечить непрерывное улучшение процессов и как измерять удовлетворенность клиентов;
- узнаете, зачем нужна ретроспектива проекта и как ее осуществлять;
- посмотрите, как расставлять приоритеты и анализировать данные, а также как можно удовлетворить запросы заинтересованных стороны, исходя из имеющихся данных;
- определите инструменты и практики, обеспечивающие эффективную коммуникацию проектной команды;
- разберете этапы закрытия для заинтересованных сторон, проектной команды и руководителей проектов.
5
Это пятый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Курс посвящен истории, концепции и философии гибкого подхода управления проектами Agile, включающего в себя методологию Scrum. Здесь вы узнаете, чем Agile отличается от других подходов и как его можно с ними сочетать. По мере прохождения будет появляться больше информации о методологии Scrum. Вы изучите ее основные принципы и ценности, а также какие есть роли внутри Scrum-команды. В видеороликах будет обсуждаться то, как формировать и совершенствовать бэклог продукта, внедрять стратегии Agile и определять основной набор ценностей. Вы также изучите стратегии эффективной организации пяти важных мероприятий для Scrum-команды, познакомите вашу организацию с Agile или Scrum и обучите команду принципам работы гибкого подхода. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.
Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.
По итогам курса Вы:
- разберете концепцию и философию гибкого управления проектами, включая ее ценности и принципы;
- изучите основы работы Scrum и то, как они сочетаются с ценностями данной методологии;
- определите и проанализируете основные позиции в Scrum-команде и их эффективность;
- разработаете бэклог продукта и научитесь проводить его актуализацию;
- изучите 5 основных событий Scrum и как подготовить каждое событие для команды;
- разберете, как реализуется философия Agile, в основе которой лежит ориентация на ценность продукта, а также научитесь определять эту ценность;
- узнаете, как обучать команду Agile и как помочь ей преодолевать трудности;
- найдете вакансии Agile-специалиста и подготовитесь к успешному прохождению собеседования.
6
В заключительном курсе сертификации «Управление проектами от Google» вы сможете применить полученные знания и навыки проектного управления. Мы рекомендуем вперед пройти курсы 1-5, поскольку они обеспечивают основу, необходимую для выполнения заданий этого курса.
По мере прохождения этого курса вы будете «наблюдать» за менеджером проекта в реальном сценарии и выполнять много практических заданий.
К концу этого курса у вас сформируете портфолио с примерами управленческой деятельности, которые продемонстрируют навыки, приобретенные вами на протяжении всей программы, такие как способность работать с заинтересованными сторонами и командой, планировать и сообщать детали проекта. Это поможет вам продемонстрировать ваши навыки при устройстве на работу. Чтобы еще больше подготовиться к собеседованию, вы проведете анализ прошлых проектов, разработаете так называемую «презентацию для лифта» (короткий рассказ о концепции продукта, проекта или сервиса) и ответите на вопросы интервьюера. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.
У вас также есть возможность получить актуальный при приеме на работу сертификат о прохождении обучения.
По итогам курса Вы:
- анализировать проектные документы для определения требований проекта и оценки заинтересованных сторон;
- формировать устав проекта и использовать его в качестве инструмента согласования объема проекта и целей с заинтересованными сторонами;
- определять задачи и контрольные точки, а также документировать и расставлять приоритеты в проектном плане;
- определять стандарты управления качеством и изучать, как эффективно обмениваться данными по качеству;
- демонстрировать влияние вашего проекта с помощью качественной отчетности.
Как проходит обучение
Видеолекции
Смотрите видеоуроки в любое время, на любом устройстве: 3-8 минутные уроки встроятся в ваше расписание
Практика
Закрепите новый материал выполнением практических заданий, с которыми встречаются менеджеры проектов
Сообщество
Присоединяйтесь к онлайн форуму и чату для студентов для обсуждения заданий и обмена опытом
Сертификат
Получите сертификат об окончании профессиональной программы курса и портфолио, которые помогут вам при трудоустройстве
Трудоустройство
Мы поможем вам устроиться на работу менеджером проектов в одну из компаний-партнеров
Курс 6: Эффективная организация
6 недель
5 часов в неделю
Начальный уровень
Неделя
Описание
1
Вы узнаете, как структурирован курс, какие аспекты проекта необходимо контролировать и как именно это делать. Вы также узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками, а также как сообщать о критических рисках заинтересованным сторонам.
На данной неделе мы:
- Разберем структуру программы сертификации управления проектами и задачи данного курса.
- Объясним важность непрерывного контроля проекта и определить, какие аспекты проекта необходимо контролировать.
- Определим и сравнить различные методы контроля.
- Определим причины, по которым в ходе проекта могут возникнуть риски и изменения.
- Научимся управлять зависимостями и рисками в актуальном проекте.
- Научимся устранять критические риски путем эскалации и переговоров.
2
Вы узнаете, как при помощи различных техник управлять качеством, как эффективно общаться с клиентами и измерять их удовлетворенность. Вы также изучите методы непрерывного улучшения процессов и способы проведения ретроспективы для усовершенствования процессов.
На данной неделе мы:
- Объясним ключевые концепции управления качеством и что из себя представляют стандарты качества, планирование качества, обеспечение качества и контроль качества
- Объясним важность эффективной коммуникации с клиентами и различные способы измерения уровня их удовлетворенности.
- Дадим определение непрерывному улучшению процессов и применить эти инструменты к различным сценариям проекта.
- Разберем, как работает непрерывное улучшение, основанное на данных.
- Сравним проекты, программы и портфолио и оценить, как они могут обеспечить непрерывное улучшение организации.
- Объясним назначение ретроспективы и особенности ее проведения.
3
Вы узнаете о важности сбора данных, о том, как расставлять приоритеты для удовлетворения потребностей проекта и как использовать данные для принятия решений. Вы также узнаете, как представить данные вашего проекта заинтересованным сторонам и членам команды, используя эффективные визуальные эффекты и презентации.
На данной неделе мы:
- Охарактеризуем важность данных для руководителя проекта и общие типы данных проекта.
- Разберем, как определить и расставить приоритеты по данным.
- Продемонстрируем, как анализируются данные для принятия решений по проекту.
- Расскажем историю проекта, основанную на данных, заинтересованным сторонам и членам проектной команды.
- Опишем наиболее эффективные типы визуальных элементов и демонстрационные методы.
4
Вы узнаете о факторах, влияющих на эффективность команды, этапах ее развития и о том, как управлять динамикой команды. Вы узнаете, как создать этичную и инклюзивную среду, в которой высокоэффективные команды работают вместе для достижения целей проекта. Вы также узнаете, как использовать различные техники и источники влияния, чтобы воздействовать на других.
На данной неделе мы:
- Объясним важность совместной работы над проектом и факторы, влияющие на эффективность команды.
- Разберем этапы развития команды и способы управления ее динамикой.
- Изучим, как сформировать высокоэффективную команду.
- Обозначим роль руководителя проекта в формировании этической и инклюзивной культуры команды.
- Изучим техники и источники влияния, которые могут воздействовать на других.
5
Вы узнаете, какие инструменты обеспечивают эффективную коммуникацию проектной команды, как организовать и облегчить проведение совещаний, а также как эффективно сообщать об обновлениях заинтересованным сторонам проекта и членам команды.
На данной неделе мы:
- Опишем инструменты, обеспечивающие эффективную коммуникацию проектной команды.
- Узнаем, как собирать и проводить совещания.
- Изучим наиболее эффективные методы информирования заинтересованных сторон и членов команды об обновлениях статуса проекта.
6
Вы узнаете, как определить, завершен проект или нет, изучите этапы закрытия и способы создания и совместного использования документации по закрытию проекта.
На данной неделе мы:
- Научимся определять завершенность проекта и разобрать, почему закрытие является важным этапом жизненного цикла.
- Разберем этапы закрытия для заинтересованных сторон, проектной команды и руководителя проекта.
- Научимся составлять итоговую документацию по проекту и информировать о ней заинтересованные стороны и членов команды.
Что вы освоите в результате прохождения программы
Цель профессиональной программы: дать Вам все необходимые знания, навыки и портфолио для трудоустройства на позицию младшего менеджера проектов в сфере IT. Для этого мы подготовили для вас более 140 часов обучения от опытнымх менеджеров проектов из Google
Научитесь создавать эффективную проектную документацию и артефакты для различных этапов проекта
Изучите основы Agile-методов управления проектами с упором на события, артефакты и понимание ролей в Scrum
Практика стратегических коммуникаций, решения проблем (problem-solving) и управления заинтересованными сторонами в реальных сценариях
Освоите навыки и получите опыт:
- Создание плана управления рисками
- Понимание методов улучшения процессов
- Управление эскалациями, динамикой команды и заинтересованными сторонами
- Создание бюджетов и организация закупок
- Использование программного обеспечения, инструментов и шаблонов для управления проектами
- Практика управления Agile-проектами с акцентом на Scrum
Сертификат об успешном окончании курса
Выполнение любого из 6 курсов профессиональной программы даёт возможность получить сертификат об окончании курса. Выполнение всех 6 курсов даёт право на получение сертификата об успешном окончании полной программы
Пример сертификата:
Стоимость программы Управление проектами от Google
Стоимость курса (курс 4 из 6) - 3900 руб. Материалы первой недели курса доступны БЕСПЛАТНО
Перейти к бесплатным материалам курса 4Стоимость профессиональной программы при единовременной оплате (6 курсов) - 19900 руб. (-15%).