Перейти к основному содержимому

Управление проектами от Google. Курс 4: Эффективная организация


firstdigital

Почему управление проектами?

140 тыс руб

Средняя зарплата менеджера проектов в IT в России

Универсальные навыки

Умение ставить цели, организовывать команду и процесс, управлять ожиданиями - это универсальный навык, который полезен на любой позиции и должности

Потенциал роста

Менеджеры проектов всегда в центре внимания и поэтому их работа и работы их команды всегда заметна, открывая возможности для карьерного роста

Почему эта программа?

Учитесь у лучших

Вашими преподавателями будут менеджеры проектов компании Google, создающие лучшие цифровые продукты в мире

Пропуск

По окончании программы Вы приобретёте необходимые навыки и знания, чтобы получить должность младшего менеджера проектов в IT-компании, при этом не требуется предыдущего опыта или специального образования

Рейтинг

Средняя оценка курса - 4.85 из 5

Программа курса

Курс Эффективная организация является четвертым курсом программы Управление проектами от Google

Курс
Описание

1

Основы управления проектами

Этот курс является первым в серии из шести курсов, обучающих базовым навыкам в области управления проектами. Менеджеры проектов играют ключевую роль в руководстве, планировании и реализации проектов и помогают компаниям улучшать свою работу. В этом курсе вы познакомитесь с основной терминологией управления проектами и получите более глубокое понимание функций и обязанностей руководителя проекта. Мы также расскажем о том, чем вы сможете заниматься по окончании обучения. В программе вы будете учиться у менеджеров проектов компании Google. Они поделятся своим опытом, который поможет вам развить и улучшить навыки в сфере проектного управления.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимое для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • разберете, что входит в понятие управление проектами и сможете описать составляющие проекта;
  • изучите функции и обязанности руководителя проекта в различных сферах;
  • подробно опишите основные навыки, которые помогают успешной работе проектного менеджера;
  • сформируете понимание того, что такое жизненный цикл проекта и разберете все его этапы;
  • сравните различные методологии и подходы к управлению проектами и научитесь подбирать наиболее эффективные из них для конкретных проектов;
  • узнаете, что такое организационная структура и культура и как они влияют на управление проектами;
  • изучите управление изменениями и роль руководителя проекта в этом процессе.

2

Старт успешного проекта

Это второй курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Здесь вы узнаете, как правильно начать проект на первом этапе жизненного цикла проекта – на этапе инициирования. Изучая ключевые компоненты этого этапа, вы научитесь определять цели, результаты, сферу охвата и критерии успеха проекта, а также поймете, как всем этим управлять. Мы расскажем, как использовать различные инструменты и шаблоны, такие как аналитические таблицы заинтересованных сторон или устав проекта, чтобы помочь вам определить ожидания от проекта и распределить роли и обязанности внутри команды. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • сформируете понимание важности этапа инициирования в жизненном цикле проекта;
  • изучите ключевые компоненты этапа инициирования проекта;
  • научитесь планировать выгоды и издержки;
  • научитесь формулировать цели и результаты проекта;
  • научитесь определять объем проекта и понимать, какие из задач входят в рамки проекта, а какие – нет;
  • поймете, как контролировать разрастание границ проекта;
  • сможете определять и измерять успешность проекта;
  • выполните анализ заинтересованных сторон и объясните его значение;
  • научитесь пользоваться матрицами RACI для определения и распределения обязанностей членов проектной команды;
  • изучите ключевые компоненты устава проекта (проектного задания) и сможете разработать устав проекта для инициирования;
  • оцените различные инструменты управления для удовлетворения потребностей проекта.

3

Планирование

Это третий курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». В этом курсе будет рассмотрено, как составить план проекта на втором этапе жизненного цикла проекта - этапе планирования. Вы изучите ключевые компоненты плана проекта, как сделать точную оценку времени и как определить контрольные точки. Далее вы узнаете, как формировать и контролировать бюджет, а также как работают процессы закупок. Затем вы откроете для себя инструменты, которые помогут идентифицировать различные типы рисков и управлять ими. Наконец, вы научитесь составлять коммуникационный план и организовывать проектную документацию. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • изучите компоненты этапа планирования проекта и их значение;
  • поймете, в чем заключается важность контрольных точек и как их определять;
  • сможете точно оценить временные рамки и узнаете, как работать с командой для лучшего планирования графика;
  • определите инструменты и лучшие практики для разработки плана проекта и плана управления рисками;
  • узнаете, как оценивать и контролировать бюджет;
  • подробно рассмотрите процесс закупок и определите ключевую закупочную документацию;
  • научитесь составлять и реализовывать план коммуникации;

4

Эффективная организация

Это четвертый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Этот курс посвящен этапам выполнения и завершения жизненного цикла проекта. Вы узнаете, какие аспекты проекта следует отслеживать и как это делать. Также вы узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками. Изучая управление качеством, вы научитесь оценивать удовлетворенность клиентов и внедрять методы непрерывного улучшения процессов. Вы узнаете, как приоритизировать и наиболее эффективно использовать данные. Помимо прочего, курс направлен на укрепление лидерских студентов путем изучения этапов развития команды, инструментов эффективной коммуникации, способы организации совещаний и обратной связи. Наконец, вы изучите составляющие процесса закрытия проекта и способы создания и совместного использования финальной документации. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • изучите, какие аспекты проекта необходимо отслеживать, и сравните различные методы отслеживания;
  • узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками;
  • разберете ключевые концепции управления качеством и что из себя представляют стандарты качества, планирование качества, обеспечение качества и контроль качества;
  • поймете, как обеспечить непрерывное улучшение процессов и как измерять удовлетворенность клиентов;
  • узнаете, зачем нужна ретроспектива проекта и как ее осуществлять;
  • посмотрите, как расставлять приоритеты и анализировать данные, а также как можно удовлетворить запросы заинтересованных стороны, исходя из имеющихся данных;
  • определите инструменты и практики, обеспечивающие эффективную коммуникацию проектной команды;
  • разберете этапы закрытия для заинтересованных сторон, проектной команды и руководителей проектов.

5

Agile

Это пятый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Курс посвящен истории, концепции и философии гибкого подхода управления проектами Agile, включающего в себя методологию Scrum. Здесь вы узнаете, чем Agile отличается от других подходов и как его можно с ними сочетать. По мере прохождения будет появляться больше информации о методологии Scrum. Вы изучите ее основные принципы и ценности, а также какие есть роли внутри Scrum-команды. В видеороликах будет обсуждаться то, как формировать и совершенствовать бэклог продукта, внедрять стратегии Agile и определять основной набор ценностей. Вы также изучите стратегии эффективной организации пяти важных мероприятий для Scrum-команды, познакомите вашу организацию с Agile или Scrum и обучите команду принципам работы гибкого подхода. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • разберете концепцию и философию гибкого управления проектами, включая ее ценности и принципы;
  • изучите основы работы Scrum и то, как они сочетаются с ценностями данной методологии;
  • определите и проанализируете основные позиции в Scrum-команде и их эффективность;
  • разработаете бэклог продукта и научитесь проводить его актуализацию;
  • изучите 5 основных событий Scrum и как подготовить каждое событие для команды;
  • разберете, как реализуется философия Agile, в основе которой лежит ориентация на ценность продукта, а также научитесь определять эту ценность;
  • узнаете, как обучать команду Agile и как помочь ей преодолевать трудности;
  • найдете вакансии Agile-специалиста и подготовитесь к успешному прохождению собеседования.

6

Практический проект

В заключительном курсе сертификации «Управление проектами от Google» вы сможете применить полученные знания и навыки проектного управления. Мы рекомендуем вперед пройти курсы 1-5, поскольку они обеспечивают основу, необходимую для выполнения заданий этого курса.

По мере прохождения этого курса вы будете «наблюдать» за менеджером проекта в реальном сценарии и выполнять много практических заданий.

К концу этого курса у вас сформируете портфолио с примерами управленческой деятельности, которые продемонстрируют навыки, приобретенные вами на протяжении всей программы, такие как способность работать с заинтересованными сторонами и командой, планировать и сообщать детали проекта. Это поможет вам продемонстрировать ваши навыки при устройстве на работу. Чтобы еще больше подготовиться к собеседованию, вы проведете анализ прошлых проектов, разработаете так называемую «презентацию для лифта» (короткий рассказ о концепции продукта, проекта или сервиса) и ответите на вопросы интервьюера. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

У вас также есть возможность получить актуальный при приеме на работу сертификат о прохождении обучения.

По итогам курса Вы:

  • анализировать проектные документы для определения требований проекта и оценки заинтересованных сторон;
  • формировать устав проекта и использовать его в качестве инструмента согласования объема проекта и целей с заинтересованными сторонами;
  • определять задачи и контрольные точки, а также документировать и расставлять приоритеты в проектном плане;
  • определять стандарты управления качеством и изучать, как эффективно обмениваться данными по качеству;
  • демонстрировать влияние вашего проекта с помощью качественной отчетности.

Как проходит обучение

Видеолекции

Смотрите видеоуроки в любое время, на любом устройстве: 3-8 минутные уроки встроятся в ваше расписание

Практика

Закрепите новый материал выполнением практических заданий, с которыми встречаются менеджеры проектов

Сообщество

Присоединяйтесь к онлайн форуму и чату для студентов для обсуждения заданий и обмена опытом

Сертификат

Получите сертификат об окончании профессиональной программы курса и портфолио, которые помогут вам при трудоустройстве

Трудоустройство

Мы поможем вам устроиться на работу менеджером проектов в одну из компаний-партнеров

Курс 6: Эффективная организация

6 недель

5 часов в неделю

Начальный уровень

Неделя
Описание

1

Введение в работу на проекте

Вы узнаете, как структурирован курс, какие аспекты проекта необходимо контролировать и как именно это делать. Вы также узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками, а также как сообщать о критических рисках заинтересованным сторонам.

На данной неделе мы:

  • Разберем структуру программы сертификации управления проектами и задачи данного курса.
  • Объясним важность непрерывного контроля проекта и определить, какие аспекты проекта необходимо контролировать.
  • Определим и сравнить различные методы контроля.
  • Определим причины, по которым в ходе проекта могут возникнуть риски и изменения.
  • Научимся управлять зависимостями и рисками в актуальном проекте.
  • Научимся устранять критические риски путем эскалации и переговоров.

2

Управление качеством и непрерывное улучшение

Вы узнаете, как при помощи различных техник управлять качеством, как эффективно общаться с клиентами и измерять их удовлетворенность. Вы также изучите методы непрерывного улучшения процессов и способы проведения ретроспективы для усовершенствования процессов.

На данной неделе мы:

  • Объясним ключевые концепции управления качеством и что из себя представляют стандарты качества, планирование качества, обеспечение качества и контроль качества
  • Объясним важность эффективной коммуникации с клиентами и различные способы измерения уровня их удовлетворенности.
  • Дадим определение непрерывному улучшению процессов и применить эти инструменты к различным сценариям проекта.
  • Разберем, как работает непрерывное улучшение, основанное на данных.
  • Сравним проекты, программы и портфолио и оценить, как они могут обеспечить непрерывное улучшение организации.
  • Объясним назначение ретроспективы и особенности ее проведения.

3

Принятие решений на основе данных

Вы узнаете о важности сбора данных, о том, как расставлять приоритеты для удовлетворения потребностей проекта и как использовать данные для принятия решений. Вы также узнаете, как представить данные вашего проекта заинтересованным сторонам и членам команды, используя эффективные визуальные эффекты и презентации.

На данной неделе мы:

  • Охарактеризуем важность данных для руководителя проекта и общие типы данных проекта.
  • Разберем, как определить и расставить приоритеты по данным.
  • Продемонстрируем, как анализируются данные для принятия решений по проекту.
  • Расскажем историю проекта, основанную на данных, заинтересованным сторонам и членам проектной команды.
  • Опишем наиболее эффективные типы визуальных элементов и демонстрационные методы.

4

Лидерские навыки

Вы узнаете о факторах, влияющих на эффективность команды, этапах ее развития и о том, как управлять динамикой команды. Вы узнаете, как создать этичную и инклюзивную среду, в которой высокоэффективные команды работают вместе для достижения целей проекта. Вы также узнаете, как использовать различные техники и источники влияния, чтобы воздействовать на других.

На данной неделе мы:

  • Объясним важность совместной работы над проектом и факторы, влияющие на эффективность команды.
  • Разберем этапы развития команды и способы управления ее динамикой.
  • Изучим, как сформировать высокоэффективную команду.
  • Обозначим роль руководителя проекта в формировании этической и инклюзивной культуры команды.
  • Изучим техники и источники влияния, которые могут воздействовать на других.

5

Эффективная коммуникация на проекте

Вы узнаете, какие инструменты обеспечивают эффективную коммуникацию проектной команды, как организовать и облегчить проведение совещаний, а также как эффективно сообщать об обновлениях заинтересованным сторонам проекта и членам команды.

На данной неделе мы:

  • Опишем инструменты, обеспечивающие эффективную коммуникацию проектной команды.
  • Узнаем, как собирать и проводить совещания.
  • Изучим наиболее эффективные методы информирования заинтересованных сторон и членов команды об обновлениях статуса проекта.

6

Закрытие проекта

Вы узнаете, как определить, завершен проект или нет, изучите этапы закрытия и способы создания и совместного использования документации по закрытию проекта.

На данной неделе мы:

  • Научимся определять завершенность проекта и разобрать, почему закрытие является важным этапом жизненного цикла.
  • Разберем этапы закрытия для заинтересованных сторон, проектной команды и руководителя проекта.
  • Научимся составлять итоговую документацию по проекту и информировать о ней заинтересованные стороны и членов команды.

Что вы освоите в результате прохождения программы

Цель профессиональной программы: дать Вам все необходимые знания, навыки и портфолио для трудоустройства на позицию младшего менеджера проектов в сфере IT. Для этого мы подготовили для вас более 140 часов обучения от опытнымх менеджеров проектов из Google

Научитесь создавать эффективную проектную документацию и артефакты для различных этапов проекта

Изучите основы Agile-методов управления проектами с упором на события, артефакты и понимание ролей в Scrum

Практика стратегических коммуникаций, решения проблем (problem-solving) и управления заинтересованными сторонами в реальных сценариях

Освоите навыки и получите опыт:

  • Создание плана управления рисками
  • Понимание методов улучшения процессов
  • Управление эскалациями, динамикой команды и заинтересованными сторонами
  • Создание бюджетов и организация закупок
  • Использование программного обеспечения, инструментов и шаблонов для управления проектами
  • Практика управления Agile-проектами с акцентом на Scrum

Сертификат об успешном окончании курса

Выполнение любого из 6 курсов профессиональной программы даёт возможность получить сертификат об окончании курса. Выполнение всех 6 курсов даёт право на получение сертификата об успешном окончании полной программы

Пример сертификата:

Стоимость программы Управление проектами от Google

Стоимость курса (курс 4 из 6) - 3900 руб. Материалы первой недели курса доступны БЕСПЛАТНО

Перейти к бесплатным материалам курса 4

Стоимость профессиональной программы при единовременной оплате (6 курсов) - 19900 руб. (-15%).

  1. Номер курса

    GLPM4
  2. Начало курса

  3. Занятия заканчиваются

  4. Оценка сложности

    5
Внести в список