Перейти к основному содержимому

Управление проектами от Google. Курс 3: Планирование


firstdigital

Почему управление проектами?

140 тыс руб

Средняя зарплата менеджера проектов в IT в России

Универсальные навыки

Умение ставить цели, организовывать команду и процесс, управлять ожиданиями - это универсальный навык, который полезен на любой позиции и должности

Потенциал роста

Менеджеры проектов всегда в центре внимания и поэтому их работа и работы их команды всегда заметна, открывая возможности для карьерного роста

Почему эта программа?

Учитесь у лучших

Вашими преподавателями будут менеджеры проектов компании Google, создающие лучшие цифровые продукты в мире

Пропуск

По окончании программы Вы приобретёте необходимые навыки и знания, чтобы получить должность младшего менеджера проектов в IT-компании, при этом не требуется предыдущего опыта или специального образования

Рейтинг

Средняя оценка курса - 4.85 из 5

Программа курса

Курс Планирование является третьим курсом программы Управление проектами от Google

Курс
Описание

1

Основы управления проектами

Этот курс является первым в серии из шести курсов, обучающих базовым навыкам в области управления проектами. Менеджеры проектов играют ключевую роль в руководстве, планировании и реализации проектов и помогают компаниям улучшать свою работу. В этом курсе вы познакомитесь с основной терминологией управления проектами и получите более глубокое понимание функций и обязанностей руководителя проекта. Мы также расскажем о том, чем вы сможете заниматься по окончании обучения. В программе вы будете учиться у менеджеров проектов компании Google. Они поделятся своим опытом, который поможет вам развить и улучшить навыки в сфере проектного управления.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимое для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • разберете, что входит в понятие управление проектами и сможете описать составляющие проекта;
  • изучите функции и обязанности руководителя проекта в различных сферах;
  • подробно опишите основные навыки, которые помогают успешной работе проектного менеджера;
  • сформируете понимание того, что такое жизненный цикл проекта и разберете все его этапы;
  • сравните различные методологии и подходы к управлению проектами и научитесь подбирать наиболее эффективные из них для конкретных проектов;
  • узнаете, что такое организационная структура и культура и как они влияют на управление проектами;
  • изучите управление изменениями и роль руководителя проекта в этом процессе.

2

Старт успешного проекта

Это второй курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Здесь вы узнаете, как правильно начать проект на первом этапе жизненного цикла проекта – на этапе инициирования. Изучая ключевые компоненты этого этапа, вы научитесь определять цели, результаты, сферу охвата и критерии успеха проекта, а также поймете, как всем этим управлять. Мы расскажем, как использовать различные инструменты и шаблоны, такие как аналитические таблицы заинтересованных сторон или устав проекта, чтобы помочь вам определить ожидания от проекта и распределить роли и обязанности внутри команды. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • сформируете понимание важности этапа инициирования в жизненном цикле проекта;
  • изучите ключевые компоненты этапа инициирования проекта;
  • научитесь планировать выгоды и издержки;
  • научитесь формулировать цели и результаты проекта;
  • научитесь определять объем проекта и понимать, какие из задач входят в рамки проекта, а какие – нет;
  • поймете, как контролировать разрастание границ проекта;
  • сможете определять и измерять успешность проекта;
  • выполните анализ заинтересованных сторон и объясните его значение;
  • научитесь пользоваться матрицами RACI для определения и распределения обязанностей членов проектной команды;
  • изучите ключевые компоненты устава проекта (проектного задания) и сможете разработать устав проекта для инициирования;
  • оцените различные инструменты управления для удовлетворения потребностей проекта.

3

Планирование

Это третий курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». В этом курсе будет рассмотрено, как составить план проекта на втором этапе жизненного цикла проекта - этапе планирования. Вы изучите ключевые компоненты плана проекта, как сделать точную оценку времени и как определить контрольные точки. Далее вы узнаете, как формировать и контролировать бюджет, а также как работают процессы закупок. Затем вы откроете для себя инструменты, которые помогут идентифицировать различные типы рисков и управлять ими. Наконец, вы научитесь составлять коммуникационный план и организовывать проектную документацию. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • изучите компоненты этапа планирования проекта и их значение;
  • поймете, в чем заключается важность контрольных точек и как их определять;
  • сможете точно оценить временные рамки и узнаете, как работать с командой для лучшего планирования графика;
  • определите инструменты и лучшие практики для разработки плана проекта и плана управления рисками;
  • узнаете, как оценивать и контролировать бюджет;
  • подробно рассмотрите процесс закупок и определите ключевую закупочную документацию;
  • научитесь составлять и реализовывать план коммуникации;

4

Эффективная организация

Это четвертый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Этот курс посвящен этапам выполнения и завершения жизненного цикла проекта. Вы узнаете, какие аспекты проекта следует отслеживать и как это делать. Также вы узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками. Изучая управление качеством, вы научитесь оценивать удовлетворенность клиентов и внедрять методы непрерывного улучшения процессов. Вы узнаете, как приоритизировать и наиболее эффективно использовать данные. Помимо прочего, курс направлен на укрепление лидерских студентов путем изучения этапов развития команды, инструментов эффективной коммуникации, способы организации совещаний и обратной связи. Наконец, вы изучите составляющие процесса закрытия проекта и способы создания и совместного использования финальной документации. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • изучите, какие аспекты проекта необходимо отслеживать, и сравните различные методы отслеживания;
  • узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками;
  • разберете ключевые концепции управления качеством и что из себя представляют стандарты качества, планирование качества, обеспечение качества и контроль качества;
  • поймете, как обеспечить непрерывное улучшение процессов и как измерять удовлетворенность клиентов;
  • узнаете, зачем нужна ретроспектива проекта и как ее осуществлять;
  • посмотрите, как расставлять приоритеты и анализировать данные, а также как можно удовлетворить запросы заинтересованных стороны, исходя из имеющихся данных;
  • определите инструменты и практики, обеспечивающие эффективную коммуникацию проектной команды;
  • разберете этапы закрытия для заинтересованных сторон, проектной команды и руководителей проектов.

5

Agile

Это пятый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Курс посвящен истории, концепции и философии гибкого подхода управления проектами Agile, включающего в себя методологию Scrum. Здесь вы узнаете, чем Agile отличается от других подходов и как его можно с ними сочетать. По мере прохождения будет появляться больше информации о методологии Scrum. Вы изучите ее основные принципы и ценности, а также какие есть роли внутри Scrum-команды. В видеороликах будет обсуждаться то, как формировать и совершенствовать бэклог продукта, внедрять стратегии Agile и определять основной набор ценностей. Вы также изучите стратегии эффективной организации пяти важных мероприятий для Scrum-команды, познакомите вашу организацию с Agile или Scrum и обучите команду принципам работы гибкого подхода. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

  • разберете концепцию и философию гибкого управления проектами, включая ее ценности и принципы;
  • изучите основы работы Scrum и то, как они сочетаются с ценностями данной методологии;
  • определите и проанализируете основные позиции в Scrum-команде и их эффективность;
  • разработаете бэклог продукта и научитесь проводить его актуализацию;
  • изучите 5 основных событий Scrum и как подготовить каждое событие для команды;
  • разберете, как реализуется философия Agile, в основе которой лежит ориентация на ценность продукта, а также научитесь определять эту ценность;
  • узнаете, как обучать команду Agile и как помочь ей преодолевать трудности;
  • найдете вакансии Agile-специалиста и подготовитесь к успешному прохождению собеседования.

6

Практический проект

В заключительном курсе сертификации «Управление проектами от Google» вы сможете применить полученные знания и навыки проектного управления. Мы рекомендуем вперед пройти курсы 1-5, поскольку они обеспечивают основу, необходимую для выполнения заданий этого курса.

По мере прохождения этого курса вы будете «наблюдать» за менеджером проекта в реальном сценарии и выполнять много практических заданий.

К концу этого курса у вас сформируете портфолио с примерами управленческой деятельности, которые продемонстрируют навыки, приобретенные вами на протяжении всей программы, такие как способность работать с заинтересованными сторонами и командой, планировать и сообщать детали проекта. Это поможет вам продемонстрировать ваши навыки при устройстве на работу. Чтобы еще больше подготовиться к собеседованию, вы проведете анализ прошлых проектов, разработаете так называемую «презентацию для лифта» (короткий рассказ о концепции продукта, проекта или сервиса) и ответите на вопросы интервьюера. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

У вас также есть возможность получить актуальный при приеме на работу сертификат о прохождении обучения.

По итогам курса Вы:

  • анализировать проектные документы для определения требований проекта и оценки заинтересованных сторон;
  • формировать устав проекта и использовать его в качестве инструмента согласования объема проекта и целей с заинтересованными сторонами;
  • определять задачи и контрольные точки, а также документировать и расставлять приоритеты в проектном плане;
  • определять стандарты управления качеством и изучать, как эффективно обмениваться данными по качеству;
  • демонстрировать влияние вашего проекта с помощью качественной отчетности.

Как проходит обучение

Видеолекции

Смотрите видеоуроки в любое время, на любом устройстве: 3-8 минутные уроки встроятся в ваше расписание

Практика

Закрепите новый материал выполнением практических заданий, с которыми встречаются менеджеры проектов

Сообщество

Присоединяйтесь к онлайн форуму и чату для студентов для обсуждения заданий и обмена опытом

Сертификат

Получите сертификат об окончании профессиональной программы курса и портфолио, которые помогут вам при трудоустройстве

Трудоустройство

Мы поможем вам устроиться на работу менеджером проектов в одну из компаний-партнеров

Курс 3: Планирование

5 недель

5 часов в неделю

Начальный уровень

Неделя
Описание

1

Начало этапа планирования

Вы узнаете, как структурирован курс, изучите преимущества планирования и ключевые компоненты этого этапа, разберете разницу между задачами и контрольными точками, а также научитесь определять контрольные точки проекта.

На данной неделе мы:

  • Разберем структуру программы сертификации управления проектами и задачи данного курса.
  • Сформулируем важность вех (контрольных точек) и научиться их определять.
  • Выясним, в чем заключаются различия между задачами и вехами и какая между ними связь.
  • Опишем составляющие этапа планирования и их важность для проекта.

2

Разработка плана

Вы узнаете, почему для проекта необходимо наличие плана и какие составляющие в него входят. Вы научитесь точно оценивать время и поймете, почему важно устанавливать правильные сроки. Также вы изучите наиболее эффективные инструменты и получите ценные рекомендации для разработки плана проекта.

На данной неделе мы:

  • Изучим инструменты и лучшие практики для составления плана проекта.
  • Научимся точно оценивать временные рамки и понять, как работать с командой для лучшего планирования графика.
  • Объясним важность наличия плана проекта и описать входящие в него компоненты.

3

Составление бюджета

Вы узнаете, из чего складывается бюджет проекта, как работает процесс его составления и как им управлять. Вы также изучите процесс закупок, поймете, какая для этого необходима документация, а также как в этом процессе получить поддержку и избежать этических конфликтов.

На данной неделе мы:

  • Изучим возможность получения поддержки по правовым вопросам и вопросам соблюдения требований.
  • Разберем, как лучше избежать этических конфликтов в процессе закупок.
  • Изучим процесс закупок и ключевую документации.
  • Изучим, как оценивать и контролировать бюджет.
  • Определим составляющие бюджета и проанализировать процесс составления бюджета.

4

Эффективное управление рисками

Вы узнаете, что такое управление рисками и как оно может помочь спасти проект от провала, какие инструменты могут помочь идентифицировать риски и управлять ими, как определять различные типы рисков и измерить их влияние на проект, а также как использовать план управления рисками для информирования и устранения потенциальных угроз.

На данной неделе мы:

  • Научимся выявлять и решать проблемы в плане управления рисками.
  • Определим типы рисков и оценить их влияния на проект.
  • Изучим инструменты для выявления, оценки и управления рисками.
  • Объясним, что такое управление рисками и как оно может помочь спасти проект от провала.

5

Организация коммуникации и документации

Вы ознакомитесь с элементами простого коммуникационного плана, узнаете, как его составить и как им управлять. Разберем, почему документация помогает делать работу команды более прозрачной и систематизированной. Вы также узнаете, как централизованно организовать документацию и как благодаря документации своего опыта подготовиться к поиску работы.

На данной неделе мы:

  • Составим простой план коммуникации и разобрать особенности управления им.
  • Изучим наиболее важные элементы коммуникационного плана.
  • Объясним ценность документации и то, почему она помогает делать работу команды более прозрачной и систематизированной.
  • Научимся централизованной организации документации.
  • Подготовимся к поиску работы, путем документирования своего опыта и навыков. (По желанию)

Что вы освоите в результате прохождения программы

Цель профессиональной программы: дать Вам все необходимые знания, навыки и портфолио для трудоустройства на позицию младшего менеджера проектов в сфере IT. Для этого мы подготовили для вас более 140 часов обучения от опытнымх менеджеров проектов из Google

Научитесь создавать эффективную проектную документацию и артефакты для различных этапов проекта

Изучите основы Agile-методов управления проектами с упором на события, артефакты и понимание ролей в Scrum

Практика стратегических коммуникаций, решения проблем (problem-solving) и управления заинтересованными сторонами в реальных сценариях

Освоите навыки и получите опыт:

  • Создание плана управления рисками
  • Понимание методов улучшения процессов
  • Управление эскалациями, динамикой команды и заинтересованными сторонами
  • Создание бюджетов и организация закупок
  • Использование программного обеспечения, инструментов и шаблонов для управления проектами
  • Практика управления Agile-проектами с акцентом на Scrum

Сертификат об успешном окончании курса

Выполнение любого из 6 курсов профессиональной программы даёт возможность получить сертификат об окончании курса. Выполнение всех 6 курсов даёт право на получение сертификата об успешном окончании полной программы

Пример сертификата:

Стоимость программы Управление проектами от Google

Стоимость курса (курс 3 из 6) - 3900 руб. Материалы первой недели курса доступны БЕСПЛАТНО

Перейти к бесплатным материалам курса 3

Стоимость профессиональной программы при единовременной оплате (6 курсов) - 19900 руб. (-15%).

  1. Номер курса

    GLPM3
  2. Начало курса

  3. Занятия заканчиваются

Внести в список