Управление проектами от Google. Курс 2: Старт успешного проекта

Это второй курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Здесь вы узнаете, как правильно начать проект на первом этапе жизненного цикла проекта – на этапе инициирования. Изучая ключевые компоненты этого этапа, вы научитесь определять цели, результаты, сферу охвата и критерии успеха проекта, а также поймете, как всем этим управлять. Мы расскажем, как использовать различные инструменты и шаблоны, такие как аналитические таблицы заинтересованных сторон или устав проекта, чтобы помочь вам определить ожидания от проекта и распределить роли и обязанности внутри команды. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

• сформируете понимание важности этапа инициирования в жизненном цикле проекта;
• изучите ключевые компоненты этапа инициирования проекта;
• научитесь планировать выгоды и издержки;
• научитесь формулировать цели и результаты проекта;
• научитесь определять объем проекта и понимать, какие из задач входят в рамки проекта, а какие – нет;
• поймете, как контролировать разрастание границ проекта;
• сможете определять и измерять успешность проекта;
• выполните анализ заинтересованных сторон и объясните его значение;
• научитесь пользоваться матрицами RACI для определения и распределения обязанностей членов проектной команды;
• изучите ключевые компоненты устава проекта (проектного задания) и сможете разработать устав проекта для инициирования;
• оцените различные инструменты управления для удовлетворения потребностей проекта.

Это третий курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». В этом курсе будет рассмотрено, как составить план проекта на втором этапе жизненного цикла проекта - этапе планирования. Вы изучите ключевые компоненты плана проекта, как сделать точную оценку времени и как определить контрольные точки. Далее вы узнаете, как формировать и контролировать бюджет, а также как работают процессы закупок. Затем вы откроете для себя инструменты, которые помогут идентифицировать различные типы рисков и управлять ими. Наконец, вы научитесь составлять коммуникационный план и организовывать проектную документацию. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

• изучите компоненты этапа планирования проекта и их значение;
• поймете, в чем заключается важность контрольных точек и как их определять;
• сможете точно оценить временные рамки и узнаете, как работать с командой для лучшего планирования графика;
• определите инструменты и лучшие практики для разработки плана проекта и плана управления рисками;
• узнаете, как оценивать и контролировать бюджет;
• подробно рассмотрите процесс закупок и определите ключевую закупочную документацию;
• научитесь составлять и реализовывать план коммуникации;

Это четвертый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Этот курс посвящен этапам выполнения и завершения жизненного цикла проекта. Вы узнаете, какие аспекты проекта следует отслеживать и как это делать. Также вы узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками. Изучая управление качеством, вы научитесь оценивать удовлетворенность клиентов и внедрять методы непрерывного улучшения процессов. Вы узнаете, как приоритизировать и наиболее эффективно использовать данные. Помимо прочего, курс направлен на укрепление лидерских студентов путем изучения этапов развития команды, инструментов эффективной коммуникации, способы организации совещаний и обратной связи. Наконец, вы изучите составляющие процесса закрытия проекта и способы создания и совместного использования финальной документации. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

• изучите, какие аспекты проекта необходимо отслеживать, и сравните различные методы отслеживания;
• узнаете, как эффективно управлять изменениями, форс-мажорами и рисками;
• разберете ключевые концепции управления качеством и что из себя представляют стандарты качества, планирование качества, обеспечение качества и контроль качества;
• поймете, как обеспечить непрерывное улучшение процессов и как измерять удовлетворенность клиентов;
• узнаете, зачем нужна ретроспектива проекта и как ее осуществлять;
• посмотрите, как расставлять приоритеты и анализировать данные, а также как можно удовлетворить запросы заинтересованных стороны, исходя из имеющихся данных;
• определите инструменты и практики, обеспечивающие эффективную коммуникацию проектной команды;
• разберете этапы закрытия для заинтересованных сторон, проектной команды и руководителей проектов.

Это пятый курс в программе сертификации «Управление проектами от Google». Курс посвящен истории, концепции и философии гибкого подхода управления проектами Agile, включающего в себя методологию Scrum. Здесь вы узнаете, чем Agile отличается от других подходов и как его можно с ними сочетать. По мере прохождения будет появляться больше информации о методологии Scrum. Вы изучите ее основные принципы и ценности, а также какие есть роли внутри Scrum-команды. В видеороликах будет обсуждаться то, как формировать и совершенствовать бэклог продукта, внедрять стратегии Agile и определять основной набор ценностей. Вы также изучите стратегии эффективной организации пяти важных мероприятий для Scrum-команды, познакомите вашу организацию с Agile или Scrum и обучите команду принципам работы гибкого подхода. Основная задача этой программы – дать прикладные знания, поэтому на протяжении всего курса действующие менеджеры проектов Google делятся лучшими инструментами и практиками из своего опыта.

Студенты, изучившие программу, получат все необходимо для прохождения собеседования на стартовые позиции в качестве проектных менеджеров. Никакого предыдущего опыта не требуется.

По итогам курса Вы:

• разберете концепцию и философию гибкого управления проектами, включая ее ценности и принципы;
• изучите основы работы Scrum и то, как они сочетаются с ценностями данной методологии;
• определите и проанализируете основные позиции в Scrum-команде и их эффективность;
• разработаете бэклог продукта и научитесь проводить его актуализацию;
• изучите 5 основных событий Scrum и как подготовить каждое событие для команды;
• разберете, как реализуется философия Agile, в основе которой лежит ориентация на ценность продукта, а также научитесь определять эту ценность;
• узнаете, как обучать команду Agile и как помочь ей преодолевать трудности;
• найдете вакансии Agile-специалиста и подготовитесь к успешному прохождению собеседования.